英雄不論出處！誰有本事誰就來，報道資源由你調遣

　　“揭榜掛帥”激活國社創意創新“一池春水”

　　“一個冬日的中午，我在國社大院的一張海報前駐足。對著海報，站在原地提交了兩個選題。結果，幸運地成為了‘第一個吃螃蟹的中榜者’?！毙氯A社攝影記者邢廣利說。

　　“我不是采編人員，工作不滿3年，看到海報，也躍躍欲試，沒想到還真中榜了?！毙氯A社職工王娜說。

　　“看了2期，參與了2期，當第3期海報張貼出來，我也去揭榜了?！毙氯A社視頻編輯蔡志堅說。

　　幾名崗位各異的新華社工作人員，看的是什么海報，中的什么榜？

　　“習近平總書記多次強調‘可以探索搞揭榜掛帥，把需要的關鍵核心技術項目張出榜來，英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜’。我們新華社也可以搞揭榜掛帥，面向全社征集報道創意?！毙氯A社社長、總編輯何平說。

　　創意一旦被采納，一支跨部門、跨“兵種”的全媒體報道團隊就迅速集結，以項目制方式，打造文、圖、視協同作戰的融媒“集團軍”。

　　“揭榜掛帥”機制之下，有哪些“點石成金”的故事？

　　你有創意就來“揭榜”，報道資源由你“掛帥”

　　總瀏覽量2.5億！

　　這是“揭榜掛帥第一榜”、去年年終報道《拼過2020的你還好嗎》的“單項得分”。此外，相關互動話題微博閱讀量超5000萬，各平臺互動量超百萬。

　　“這份成績單，是由全社6個部門、11個分社、17位采訪對象、20篇融媒報道、21名項目組成員、25個日夜匯聚而成的?！薄暗谝话瘛睊鞄浫诵蠌V利說。

　　而這一串數字，源于新華社大院里一張海報上，讓邢廣利“心里一動”的一句話：報道資源由你調遣。

　　“過去報選題，通常是誰報的誰干，干完了就完了?！毙蠌V利說，“可這次不一樣，報了選題之后，創意策劃可以得到總編室的支持，可以跨部門、跨分社聯動，這是前所未有的創新?！?/p>

　　這次“揭榜”，臨近不平凡的2020年年末，做了多年攝影記者、對視覺高度敏感的邢廣利，提出“回訪新華社攝影記者拍攝過的普通人，看看他們現在過得怎么樣”。

　　樸素的想法，卻直擊人心。層層篩選后，邢廣利不僅中了榜，還“掛帥”一支隊伍：在新華社總編室的牽頭協調下，由總編室、國內部、參編部、攝影部、音視頻部、新媒體中心等部門的骨干力量組成項目組，并在半天時間內組建了涉及11個分社、50多位編輯記者的分社報道團隊。

　　這支隊伍，對每一位采訪對象都采寫了鮮活生動的文字報道，采集了豐富細膩的圖片和視頻，文、圖、視一體化設計，并可根據不同終端平臺的需求，進行定制加工、剪裁組合。在運營推廣環節，新華社的“航母級”傳播矩陣也起錨鳴笛，多終端賬號“萬箭齊發”。

　　“一塊磚”也能指揮“大廈”——面向一線，這個機制激發所有編輯記者打開腦洞，讓創意創新充分涌動起來、冒出頭來，極大地解放了新聞生產力。

　　第1、2期時作為參與者“抬轎子”的蔡志堅，成為第3期“揭榜掛帥”的掛帥人之一，挑起了大梁，推出“幸福是__來的”系列融媒報道。雖然一度累到被救護車送往醫院，但蔡志堅一點也不后悔“揭榜”。

　　“很多想法靠我單槍匹馬是實現不了的，我們整個音視頻部也不行，因為‘兵種’單一?！辈讨緢哉f，自己“死磕”了好幾天產品的包裝、視頻的片頭效果，但這些活對新華網新疆分公司的杲均豐來說則是手到擒來，還比自己做得好?！皩I的人做專業的事，做全媒體報道確實需要跨部門合作，全兵出擊?！辈讨緢钥偨Y道。

　　而杲均豐正是看到“帥旗”掛起后，毛遂自薦，才投入“麾下”的。

　　入職不滿一年的視頻編輯陶冶，也作為“揭榜掛帥”項目組成員，與蔡志堅等前輩并肩作戰。記者問他，想不想做一回揭榜人？他毫不猶豫地說，想！

　　不過揭榜人不能止于靠創意“揭榜”，更要扮演統籌、協調、指揮等“掛帥人”的角色，真正做到“調兵遣將”“來之能戰”。

　　“‘揭榜掛帥’不同于‘金點子獎’，提出創意，還要推動創意得到強有力的落實，具有很強的實踐屬性?！弊鳛榍?期“揭榜掛帥”主要協調人、新華社總編室研究室副主任羅宇凡說，“它不僅是一個創意生成機制，更是一個實踐機制探索?！?/p>

　　真正的“珠蚌”，是促進跨部門協同的工作機制

　　“第2期‘揭榜掛帥’以春節報道為主題，我就想著可以通過航鐵訂票量、社零消費額、快遞單量等大數據，體現全國人民響應就地過年的情況?！蓖跄日f。她既不是記者也不是編輯，當時在新華網政務大數據事業部工作，面對“揭榜掛帥”的創意征集令，有了如此“靈光一閃”。

　　這“一閃”，在創意匯總篩選階段，激發了大家的靈感。多部門交流碰撞之后，最終決定做一個系列報道——依托大數據，將片警、火切工、治冰師等不同行業普通人一年里的奮斗“量化”，文圖視共作畫筆，“畫”出奮斗中國人的群像。

　　“經過大家的打磨，我的小小創意被極大地拓展了，完成度高達300%?！蓖跄刃χf。

　　化用一句歌詞：揭榜人“輸入一滴水”，“揭榜掛帥”機制“輸出一片?！?。第1期的創意核心是“回訪拍攝過的普通人”，最終報道是聚焦“拍攝過的戴著口罩的普通人”，做“因圖尋人創意互動”；第3期有2個創意中榜，一個創意是“以幸福為主題做普通人的奮斗故事”，最終報道是開放式填空題“幸福是__出來的”，而另一個創意是“以線上投票看網友對十四五的關注點”，最終報道是包含記者自導自演“穿越劇”等報道形式在內的十四五“另類解讀”——“遇見五年后的你”系列報道。

　　“一開始，我覺得創意是最有價值的，而隨著‘揭榜掛帥’機制的運行，我覺得最有價值的是日益成熟的跨部門協同工作機制?！绷_宇凡說，“好的創意，只有通過有效的生成機制，才能最終成為打動人心的作品?！?/p>

　　在創意落實階段，新華社總編室仿佛是將各平臺、各部門連成“串并聯電路”，一旦“電源”開啟，“電路”便立即開工，有“串聯”的各司其職、上下游明晰，又有“并聯”的協同合作、時時同步，有條不紊。

　　“‘揭榜掛帥’機制以項目制方式運作，是以創意為驅動、具體任務為目標的組織模式，能滿足定制化、模塊化、個性化生產需求?！眳⑴c“揭榜掛帥”協調工作的新華社總編室研究室賀俊浩說。

　　過去，往往是文字記者寫自己的文字，攝影記者拍自己的照片，發稿時文圖一起放，有相關性，卻不一定能“一一對應”。但當各路人馬相互協同、各生產環節一體設計，文字、圖片、視頻、海報、漫畫等各種報道形式都能保證內容契合、風格統一時，就能給受眾帶來更好的閱讀體驗。

　　除了“統”，還有“分”?！靶腋Ｊ莀_出來的”系列報道中，運營新華社B站賬號的團隊成員專門對兩期視頻進行了“B站化包裝”，造就了爆款，“彈幕都要炸了”?！叭绻皇轻槍Σ煌脚_特點做定制化包裝，肯定達不到這個效果?！辈讨緢哉f。

　　遇到困難，也能“定點爆破”?！坝袑I的小伙伴來解決，其他人在這個過程中也能學到很多新技能?！钡?期“女掛帥人”、新華社國內部記者韓潔說。

　　調整“新聞生產關系”以解放“新聞生產力”

　　在新華社工作了近20年的邢廣利，直到參與了“揭榜掛帥”才發現除了自己部門，他并不了解社內其他部門的工作和流程。協調資源該找誰？下一階段是什么？一開始，邢廣利“攥著拳頭想辦法”，急得血壓都高了。

　　“‘揭榜掛帥’創意策劃機制，就是一套‘打通’的機制?！绷_宇凡說，“報道資源由你調配”說到底是一個協調問題。

　　如果說“全媒體”是一個“人”，傳統體制機制下，“他”的“頭”可能在總編室，“手”在攝影部，“足”在音視頻部。機制打通后，沒有了部門分割、資源壁壘，“手足”就能相連，能力就更全面。

　　在羅宇凡看來，這是“新聞生產力和新聞生產關系的變化”?！靶录夹g層出不窮，新媒體讓新聞與受眾越來越零距離，新聞生產力提高了?！绷_宇凡說，“但如果新聞生產關系還停留于傳統，部門之間各干各的，那就會束縛先進技術，不適應多元化的傳播途徑?！?/p>

　　過去，報道的采寫、編輯、發布等流程相對獨立，被長期做融媒報道的新華社國內部編輯初杭稱為“做飯的不知給誰吃，想吃的不知道找誰做”。

　　而在“揭榜掛帥”機制下，掛帥人－主責部門－參與部門－對接人形成采編發全鏈條，內容制作及渠道包裝人員同樣參與選題策劃、討論?！凹庸て瘘c向‘前’延伸，制作終點適度‘后’移，還能對多平臺按需投放?！背鹾颊f。在第1期“揭榜掛帥”中，他負責幾篇重點報道的文字編輯工作。

　　“揭榜掛帥”剛邁開3步，已收到全社職工近200個創意，參與到相關報道中的編輯記者已有數百人，還有更多人躍躍欲試。

　　“揭榜掛帥”的機制和理念也“潛入”各部門的日常工作?！坝辛似渌橇Y源、技術資源的支持與配合，傳統部門也能成為最潮的‘仔’?！表n潔說，團隊會繼續探索如何將跨部門協調與合作日?；?，為融媒報道提供更加多樣的可能性。

　　下一步，“揭榜掛帥”機制會往哪個方向進化？

　　“‘揭榜掛帥’現在采用線上征集、線下孵化的方式，在線化程度仍有提升空間，是1.0版?！眳⑴c“揭榜掛帥”協調工作的新華社總編室研究室田光雨說，騰訊的“龍血樹”創意孵化平臺從創意生成到落地全程在線，值得借鑒。

　　經過3期探索與磨合，“揭榜掛帥”創意策劃機制越來越順暢，也一直在改進和完善?！半S著協調機制越來越健全，調集全社資源的門檻會越來越低?！绷_宇凡說，“當‘中榜率’高得像‘買白菜’，而不像‘買奢侈品’，‘揭榜掛帥’就離常態化不遠了。這正是我們的目標?！保ㄓ浾咄跞舫?、薛園、莫鑫）